五十家全案家裝強(qiáng)勢入駐霸州，開啟加盟擴(kuò)張
發(fā)布時(shí)間：2019-06-25 02:47:30 來源：原創(chuàng) 閱讀：2038
6月22日，五十家全案家裝強(qiáng)勢入駐霸州，第一家外阜加盟店正式開業(yè)，全新展廳首次對外開放，吸引了眾多業(yè)內(nèi)人士以及當(dāng)?shù)貥I(yè)主前來參觀了解，場面十分火爆。同時(shí)，這也預(yù)示著五十家全案家裝成功邁出了加盟模式的第一步。
“裝修實(shí)在是太麻煩了，之前裝修時(shí)想找個(gè)可以讓自己省心的，在網(wǎng)上看到過五十家，可惜當(dāng)時(shí)在霸州沒有分店。”業(yè)主陳先生說到，“今天和朋友來看看，感覺不錯(cuò)，剛才他已經(jīng)簽合同了。”
五十家全案家裝霸州體驗(yàn)館開業(yè)大吉
成立四年多的時(shí)間里，五十家全案家裝以體驗(yàn)館總店、社區(qū)店、MALL店三種模式，多觸角滲透北京市場，并同步蓄力直營分公司和加盟戰(zhàn)略。作為五十家的第一家外阜加盟店，此次的開業(yè)也受到了業(yè)內(nèi)人士的廣泛關(guān)注。大家都想看看，對于接下來要走的加盟擴(kuò)張之路，五十家準(zhǔn)備了哪些大招呢？
在穩(wěn)步前進(jìn)中，加速城市擴(kuò)張
中國家裝雖然擁有4萬億元的龐大市場，但長期以來都沒有出現(xiàn)過任何一家量級企業(yè)。在市場格局形成前，每一個(gè)家裝公司都卯足力氣想盡辦法搶占市場份額，希望成為行業(yè)洗牌中的最終勝利者。
2015年就已成立的五十家全案家裝似乎并沒有如此著急，成立四年以來，并沒有快速擴(kuò)張，而是穩(wěn)扎穩(wěn)打，在自己的節(jié)奏中穩(wěn)步前進(jìn)。
面對外界對五十家擴(kuò)張緩慢的質(zhì)疑，五十家CEO陳衛(wèi)解釋道：“家裝是個(gè)慢行業(yè)，想要快速做大市場的心態(tài)顯然不對，五十家應(yīng)該有自己的節(jié)奏?！?/span>
五十家全案家裝CEO陳衛(wèi)
背靠歐昊集團(tuán)這座大山，五十家全案家裝并不缺乏實(shí)力。但在陳衛(wèi)看來，市場要做大，還要做得長久。眼看它高樓起，眼看它樓塌了，近年來，太多的家裝公司由于缺乏精耕細(xì)作的耐心，開始就搞全國化擴(kuò)張，振臂一揮，擴(kuò)張數(shù)十個(gè)城市，到頭來卻迎來或倒閉或跑路的下場。“這種發(fā)展是畸形的?！标愋l(wèi)說道。
家裝公司在外阜的“跑馬圈地”，無外乎直營店和加盟店兩種模式。在先搞直營還是先搞加盟的問題上，陳衛(wèi)在經(jīng)過慎重考慮后，有了決定：“先做直營！”
無疑，這個(gè)決定是正確的。
搞加盟的若還沒有成熟的商業(yè)模式和各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，則需要一定的試錯(cuò)和調(diào)整空間，也就是說先別搞加盟，搞直營，通過實(shí)地的執(zhí)行力、市場響應(yīng)度，品牌的連貫性與政策的統(tǒng)一性最大化地試錯(cuò)、總結(jié)和提煉。在市場導(dǎo)入期，五十家開設(shè)了衢州分店，其實(shí)就是通常所說的直營店性質(zhì)，由總部全權(quán)負(fù)責(zé)運(yùn)營與管理，包括人員、財(cái)務(wù)等。
經(jīng)過不斷地試錯(cuò)與調(diào)整，五十家在確定自己的商業(yè)模式具備輸出和復(fù)制條件后，開啟了加盟模式，輸出各種成熟的標(biāo)準(zhǔn)，并在網(wǎng)站流量、營銷策劃、客戶數(shù)據(jù)等方面提供支持。
如今，霸州加盟店的成功開業(yè)，顯然代表著五十家已經(jīng)做好了走加盟拓展道路的準(zhǔn)備。
不疾不徐，在自己的節(jié)奏中做大坐穩(wěn)，這就是五十家的發(fā)展戰(zhàn)略。
畫大餅還是干實(shí)事？
對于創(chuàng)業(yè)者來說，個(gè)體的創(chuàng)業(yè)成功率很低，如果能搭上一艘船，會走得更遠(yuǎn)，但要看眼光。打著“掘金新風(fēng)口，全案贏天下”旗號的五十家全案家裝，是在給加盟者們畫餅充饑，還是在真正腳踏實(shí)地地干實(shí)事呢？這要看憑著內(nèi)在實(shí)力，五十家能夠輸出的價(jià)值到底有多少。
加盟模式一定要輸出價(jià)值，這個(gè)價(jià)值指的是貨真價(jià)實(shí)的，比如強(qiáng)大的品牌效應(yīng)、巨大的流量、高效的供應(yīng)鏈整合等。這個(gè)玩不得虛的，不是靠情懷和好聽的故事去打動(dòng)人的。那么，五十家真正能給加盟者提供的價(jià)值有哪些呢？
1、自帶巨大流量的品牌實(shí)力
2015年成立的五十家雖然不過剛走過四個(gè)春秋，但已經(jīng)是家裝行業(yè)一股不可小覷的力量。
2017年，作為一家剛成立一年多的初創(chuàng)公司，五十家便得到了歐昊集團(tuán)的青睞，成為其全資控股子公司。歐昊集團(tuán)前身為碧桂園的關(guān)聯(lián)公司，擁有碧桂園等開發(fā)商的樓盤資源。據(jù)歐昊方面透露，目前歐昊在全國擁有數(shù)千個(gè)樓盤的資源。背靠大山的五十家不僅擁有了雄厚的資金基礎(chǔ)，還使得歐昊集團(tuán)所擁有的龐大社區(qū)流量為其所用。此外，博洛尼強(qiáng)大的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)，從成立之初就開始為五十家提供經(jīng)典國際大師設(shè)計(jì)方案和博洛尼高品質(zhì)產(chǎn)品。這些都成為五十家在搶占中高端家裝市場道路上的最強(qiáng)輔助。
2、可復(fù)制的標(biāo)準(zhǔn)化全案模式
做加盟，標(biāo)準(zhǔn)化輸出很關(guān)鍵。
由于裝修是一個(gè)比較冗長且復(fù)雜的鏈條，導(dǎo)致了家裝行業(yè)一向熱鬧又混亂。要做什么樣的模式？從五十家創(chuàng)立伊始，至始至終，陳衛(wèi)的答案只有一個(gè)：“做全案家裝模式！”
在其他裝修公司還在價(jià)格戰(zhàn)中拼的你死我活之時(shí)，陳衛(wèi)便已經(jīng)抓住了用戶最大的裝修痛點(diǎn)——麻煩，開始深耕省心的全案家裝。經(jīng)過不斷地研究、調(diào)整，五十家現(xiàn)已形成較為完善的全案產(chǎn)品體系，并通過聯(lián)技術(shù)整合銷售、工程、供應(yīng)鏈管理及售后全流程，研發(fā)出線上線下一體化的家裝全業(yè)務(wù)鏈系統(tǒng)，以“德系環(huán)保 全案家裝”為產(chǎn)品理念，為用戶提供包括全屋整體設(shè)計(jì)、硬裝主材、輔材及施工、家具、燈具、窗簾等軟裝配飾在內(nèi)的整體家居服務(wù)。
這也意味著，五十家的標(biāo)準(zhǔn)化全案模式已經(jīng)可以實(shí)現(xiàn)讓加盟商們進(jìn)行快速復(fù)制、大規(guī)模擴(kuò)張。
五十家全案家裝實(shí)景宅間
3、高效賦能的加盟服務(wù)支持
對于加盟商來說，很多都沒有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，需要總部的賦能，也需要總部強(qiáng)有力的服務(wù)支持。
“五十家會通過輸出由客戶服務(wù)、人力資源、產(chǎn)品運(yùn)營、營銷管理、工程交付、財(cái)務(wù)核算六大板塊無縫組合而成的管理體系、50套大師設(shè)計(jì)產(chǎn)品方案、供應(yīng)鏈以及技術(shù)系統(tǒng)、培訓(xùn)體系等，幫助有意向的企業(yè)進(jìn)行快速加盟，為加盟伙伴賦能，”五十家全案家裝渠道發(fā)展事業(yè)部總監(jiān)張家勇先生說到，“加盟商們做的是五十家的品牌，幫他們做好經(jīng)營，其實(shí)就是幫助提升五十家的品牌力。”
五十家全案家裝霸州體驗(yàn)館開業(yè)大吉
比如，在營銷方面，五十家將為加盟商提供官網(wǎng)搭建、廣告投放、活動(dòng)策劃等專屬營銷方案，從而幫助其高精準(zhǔn)引流。在培訓(xùn)方面，五十家會對加盟商在進(jìn)行專業(yè)的系統(tǒng)的培訓(xùn)，包括全案產(chǎn)品、技術(shù)管理系統(tǒng)、客戶服務(wù)流程等各個(gè)方面，使其獲得成熟的運(yùn)營管理模式。
陳衛(wèi)向加盟商們保證，五十家將提供持續(xù)不斷的強(qiáng)有力保障，高效賦能全方位解決加盟商遇到的各種問題。
在家裝這個(gè)領(lǐng)域，城市擴(kuò)張是裝企獲得快速發(fā)展的必經(jīng)之路。雖然五十家的發(fā)展有著自己的節(jié)奏法則，但在霸州第一個(gè)加盟店的落地，也體現(xiàn)了五十家搶占市場的戰(zhàn)略方針。據(jù)了解，五十家渠道加盟目標(biāo)是3年100家。至于，這個(gè)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，就交給時(shí)間和市場去檢驗(yàn)吧！
裝修無憂 0元報(bào)價(jià)