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任何領(lǐng)域出現(xiàn)“蝴蝶效應(yīng)”都會(huì)產(chǎn)生不容忽視的影響。近幾年，裝修市場(chǎng)引發(fā)的“蝴蝶效應(yīng)”現(xiàn)象愈發(fā)明顯，已經(jīng)蔓延到了產(chǎn)業(yè)鏈條的中游，導(dǎo)致裝修公司加盟商的生存空間越來越狹窄。據(jù)業(yè)內(nèi)人士指出，從2000年初開始，家裝市場(chǎng)掀起了一股加盟的風(fēng)潮，十年間，許多家裝公司的加盟速度遠(yuǎn)超企業(yè)自身的發(fā)展速度，這樣的迅猛擴(kuò)張之勢(shì)下，裝修公司加盟逐漸產(chǎn)生微妙變化，連鎖性的“蝴蝶效應(yīng)”逐漸顯現(xiàn)。

“要知道，以前受房地產(chǎn)紅利的催化，裝修人群增多的確帶給了家裝公司大肆擴(kuò)張發(fā)展加盟商的優(yōu)勢(shì)，但近幾年來，人們的裝修需求已經(jīng)慢慢發(fā)生質(zhì)的改變，大家不再滿足于基本居住體驗(yàn)，更追求設(shè)計(jì)感、高品質(zhì)的生活空間感。面對(duì)需求變化，許多家裝母公司本身就無法做到與時(shí)俱進(jìn)，尤其那些缺設(shè)計(jì)、無渠道的公司根本給不到加盟商服務(wù)保障體系，這些問題漸漸裂變，導(dǎo)致形成‘母公司騙加盟商、加盟商坑騙消費(fèi)者’的死循環(huán)，哪還有什么效益價(jià)值？”相關(guān)專業(yè)人士這樣說道。

隨著行業(yè)加速“洗牌”，以及消費(fèi)升級(jí)的驅(qū)動(dòng)，家裝公司也感受到了傳統(tǒng)裝修模式不再適應(yīng)用戶日益變化著的消費(fèi)升級(jí)，簡(jiǎn)單粗暴擴(kuò)張加盟也已經(jīng)不具備任何吸引力，裝修加盟創(chuàng)業(yè)人群紛紛“退場(chǎng)”，競(jìng)爭(zhēng)陣地逐年減少。在此大環(huán)境下，創(chuàng)業(yè)者若想要再次進(jìn)行裝修公司加盟，則需要裝修公司具備兩大突破“蝴蝶效應(yīng)”瓶頸的元素：順應(yīng)消費(fèi)升級(jí)的服務(wù)模式+強(qiáng)大的服務(wù)保障體系。

在這兩方面，五十家全案家裝做出了典范。五十家以順應(yīng)用戶消費(fèi)身體的“真·全案家裝”模式樹立了業(yè)主人群的信心，服務(wù)涵蓋了從全屋整體設(shè)計(jì)、硬裝主材、輔材及施工到全屋統(tǒng)一風(fēng)格家具、燈具、壁紙、窗簾等軟裝配飾等細(xì)節(jié)領(lǐng)域，真正做到了為用戶提供從毛坯到拎包入住的高品質(zhì)整體健康家裝解決方案。在加盟方面，五十家的服務(wù)保障體系釋放出掘金信號(hào)，裝修從業(yè)者在加盟五十家后，能同步采用“設(shè)計(jì)+施工+主材+輔材+定制家具+成品家具+配飾+售后”一站式整體家裝服務(wù)體系，這套形成系統(tǒng)的、相對(duì)比較標(biāo)準(zhǔn)化的全案家裝模式可以進(jìn)行快速?gòu)?fù)制，企業(yè)穩(wěn)定毛利潤(rùn)在35%以上，讓全國(guó)的中小裝企生意不再難。

另外，五十家作為博洛尼家裝旗下品牌，承襲博洛尼家裝二十年產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)和家裝服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，能夠高效賦能加盟者，全方位解決加盟商遇到的各種問題。

在成立五年的時(shí)間里，五十家以全案家裝服務(wù)模式，為自身品牌積累了優(yōu)質(zhì)的用戶口碑，成為其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中強(qiáng)有力的武器，也讓裝修意向從業(yè)者在魚龍混雜的加盟市場(chǎng)看到了希望。